COMPRADOR GLOBAL Smart Global Supply

La vanguardia en sistemas de gestión inteligente.

Compras y Logística a la vanguardia de la gestión de suministro

Adquiriendo competencias eficientes en el desarrollo de la cadena logística

Líderes estratégicos

Asumiendo el compromiso de guiar y conducir al éxito en la gestión.

Administración estratégica guiando el futuro de la organización

Adquiriendo habilidad para planificar, organizar y controlar los costos

Tecnología e Innovación

Generando el cambio sustentable hacia un futuro exitoso

martes, 12 de agosto de 2014

Detecta los obstáculos en el camino crítico, como en la novela "La vuelta al mundo en 80 días".

    En la novela de julio Verne "La vuelta al mundo en ochenta días"  publicada en 1872, el flemático y perfeccionista británico Phileas Fogg y su ayudante Jean Passepartout, de sobre nombre "Picaporte", emprenden una travesía fascinante por el mundo, para cumplir con una apuesta realizada a sus colegas del Club Reformista. Para cumplir con su objetivo  arriesga su fortuna y promete dar la vuelta al mundo en tan solo ochenta días utilizando los medios de transportes disponibles aquellos días del siglo XIX.
    Como profesionales, cada día enfrentamos el desafío de emprender un viaje y sortear todos los obstáculos para llegar a la meta con el tiempo limitado, con recursos escasos y con una multitud de imprevistos que amenazan el éxito de la gestión.
     Determinar aquellos agentes que obstaculizan “el camino crítico (CC)” en la travesía, es la clave que nos permitirá controlar los eventos del proyecto. Las actividades y personas que participan en el CC e impiden alcanzar un objetivo ó un proyecto a tiempo son lo obstáculos que debes identificar. Cuando hayas logrado esto, comunícalo a personas de influencia en tu trabajo.  Generalmente son los directivos o gerentes quienes pueden flexibilizar y reasignar recursos.  De lo contrario, estarás luchando contra molinos de viento.
   Te invito a sumergirte en esta fantástica aventura otra vez, como en tus días de niño y a que descubras “el/los agente/s  críticos” que hicieron peligrar el éxito tamaña empresa.

Envía tu respuesta a 
compradorglobal@gmail.com
Linkedin::  http://ar.linkedin.com/pub/silvana-carrizo/22/5bb/863
Twitter: @compradorglobal 

Y recibe tres herramientas de gestión para compradores, para aplicar en tu tarea diaria y compuesto por: 
  • Análisis de desempeño de proveedores
  • Decisión entre varias alternativas
  • Costeo por aproximación

Nota escrita por Silvana Carrizo para Comprador Global
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lunes, 24 de marzo de 2014

Toodledo, un gestor amigable para mejorar nuestra productividad



Si algún comprador puede levantar su mano y decir “yo no tengo problemas de tiempo”, entonces yo creo que más que un comprador es una ¡genio!
Lo cierto es que comprador o no, quién más quien menos todos tenemos hoy por hoy algún problemita con este señor.

Por eso hoy quiero proporcionarles un  súper organizador de tareas y manejo del tiempo online  llamado Toodledo.



¿Y qué es lo que Toodledo hace por nosotros? Pues lo siguiente:

Puede organizar nuestras tareas utilizando carpetas, etiquetando ordenando por fecha etc. Ta bueno como tener una súper genial secretaria que mantiene nuestros archivos a la orden del día.

La productividad mejora ostensiblemente y ya no será un problema gracias a las “ hotlist de Toodledo” que se pueden ordenar y que actúan como alarmas en línea para ayudarnos a recordar esas tareas que nos queman en las manos.

Trabajar con un grupo de colaboradores integrados y alinear la información ya no será un problema, porque Toodledo te permite armar grupos de colaboradores y compartir con ellos uno ó varios proyectos. ¿Similar a una sala de reunión en línea? ¡Por supuesto!

Toodledo es totalmente flexible y se puede personalizar a nuestro gusto insertando y definiendo campos para ver las tareas como más nos place.

¡Ah! Y renglón aparte para su herramienta estadística, que te permite medir el score de cumplimiento de tareas en tiempo.

¿Pero qué es lo más maravilloso de esta herramienta?..

Que puedes ir o estar en cualquier parte porque Toodledo te avisa en tu celular,  correo electrónico, Smartphone, etc.

Yo lo estoy usando, cuando haya dominado a full su potencial les contaré todo lo que aprendí con esta fantástica herramienta.

¿Y tú qué piensas? ¿Podemos pedir más?
¡Vamos anímate! Que tener las tareas bajo control ya no será un problema


Link Toodledo: https://www.toodledo.com/

Nota escrita por Silvana Carrizo 

miércoles, 29 de enero de 2014

TIMETOAST te permite narrar momentos memorables de tu vida


Gracias a la tecnología cada día disponemos de nuevas y creativas herramientas para compartir en red y que además nos ayudan evocar y a proponer nuevas metas,  sociabilizar, comunicarnos mejor en nuestro entorno de trabajo y porqué no, en el personal. Ahora, nada está perdido.
Pero basta de palabrerías. Les dije que este año íbamos a dar comienzo a un año de compartir, colaborar y comunicar, entonces quería proponer a ustedes que prueben  una nueva herramienta en línea "Timetoast" , que permite marcar en una línea de tiempo, esos eventos y momentos memorables de nuestra vida y también de nuestro trabajo.

Es visual, gratuita, social ..¿Que más podemos pedir?. ¡Es graciosa!. Me encanta porque es mucho mejor ver como vamos transitando nuestra historia, la de nuestra familia, un viaje, un emprendimiento, el año laboral, y porqué no nuevas metas. Como dicen eso de que "una imagen vale más que mil palabras", la considero una herramienta excelente para motivar a nuestros colegas y compañeros. solo deben darse de alta con usuario y clave y el resto es muy fácil, prueben, equivóquense, corrijan  y aprendan. Pueden embeberlo en facebook, Lkn, Twitter o donde deseen que soporte este tipo de código html, también compartiiendo el link con sus amigos, compañeros y familia

Yo aproveché para hacer una timeline de mi viaje a china en el 2013, todavía está en edición pero ya lo pueden visualizar debajo y ver como va mutando con los días a medida que agregue más acontecimientos, Cada evento les mostrará una imagen y un breve comentario del momento vivido. Pueden verlo también en el sitio Timetoast - Viaje a China, allí podrán desplegar las imágenes y mirar los distintos eventos.
Estoy trabajando en uno que contempla todo el año 2014 y los hechos relevantes en nuestra oficina de compras y las metas que nos hemos propuesto alcanzar con mi gente. Es muy divertido ya que contendrá lo mas importante y sobre todo nuestras fotos trabajando para alcanzarlas.

Debajo también pueden ver un timeline de un emprendimiento que estoy poniendo en marcha y es genial que mientras estoy trabajando pueda guardar los eventos más memorables y bellos, entonces un día podré mirarlos y ver cuánto prosperó mi trabajo y mi sueño o de lo contrario analizar porque no llegué a la meta esperada y corregir.  Por ahora solo pienso en ponerlo en marcha y que funcione!

Hasta la róxima y espero que disfruten usando "Time Toast"

Silvana Carrizo - Purchasing Manager .

Memorias del viaje a China , HK y Taiwan (click aquí)

lunes, 27 de enero de 2014

La reacción de los proveedores frente a las últimas medidas económicas. ¿Y nosotros?

La mayoría de los gestores de compras ya comenzábamos a lidiar con estos síntomas desde antes de finalizar el 2013 con un notable agravamiento en las últimas semanas



Frente a las nuevas medidas marcadas por el gobierno en relación al dolar en medio de un entorno  de elevada inflación, los compradores estamos recibiendo todo tipo de notificaciones motivadas por el malestar, la incertidumbre y la especulación .

¿Que hacer de cara a este panorama caótico?

A partir de ahora y mas que nunca tendremos que sacar a relucir nuestras dotes de negociadores. Este es una año clave para negociar  y para mejorar. ¡Si! aunque cueste creerlo se puede mejorar.
¿Quien no ha escuchado eso de que en las "crisis siempre están inmersas las oportunidades"? ¡Ok, es cierto!

Por eso en primer lugar el consejo es mantener la calma. si estamos tranquilos y relajados, vamos a transmitir esa calma a nuestra gente en las áreas de compra y también a los proveedores.

  • No negarnos con un rotundo NO a la petición de un incremento.
  • Tomar la propuesta de nuestros proveedores y pedirles en la medida que sea posible el tiempo necesario para analizarla cabalmente.


¿Y la clave?

Si, si pero todo esto es obvio y conocido ¿cierto?. Pero he aquí el cambio que podemos producir. nunca mejor que ahora es la oportunidad "clave" para aceptar negociar pero exigir sin claudicar que los proveedores presenten  "apertura de costos" de los insumos o servicios que nos ofrecen

¿Apertura de costos?



¡Si, si! Puedo asegurarles que por mucha presión, amenaza o intimación que nuestros proveedores quieran aplicar, nadie esta dispuesto a perder en este juego y menos aún si el peor costo se pagaría con pérdidas de fuentes laborales.
Es cierto que en este panorama hemos recibido todo tipo de actitudes, buenas y muy malas, no obstante al pasar los días cual más , cual menos tendrán que afrontar obligaciones, pagos de sueldos, compra de materiales y el punto de flexibilización llegará.

Recuerden a partir de ahora: calma, negociación sin cansancio y apertura de costos, que es una de las prácticas más transparentes para gestionar precio, por cierto práctica que no cuenta con muchos simpatizantes en nuestro país. ¿Será por eso de que a mar revuelto , ganancia de pescadores?.

Entonces seamos los propulsores incansables de la transparencia , con la que todos podremos ganar.

Quién desee recibir una herramienta valiosa para gestionar por apertura de costos, estaré encantada de proporcionárselas. Solo envíenme un email a: silcamanager@gmail.com ó por el formulario de contacto del blog.

Hasta la próxima!!

Silvana Carrizo

miércoles, 22 de enero de 2014

Cambiar para que todo cambie

Aprovechando estos días de vacaciones y con tiempo disponible para gozar del descanso, relajar la mente, contemplar las cosas bellas de la vida, divertirme, pintar, escribir y jugar, estuve planificando un año distinto, en el aspecto personal y profesional..
   Hace tiempo  vengo gestando la idea de que en nuestro trabajo de compradores, las recetas escritas hasta ahora por los grandes gurús del management, las consultoras y las escuelas de negocios poco a poco van caducando y debo guardarlas en el cajón de los recuerdos, siempre a mano pero no a la vista.
    Es más o menos como esos cuadernos con recetas de cocina cuidadosamente elaborados y atesorados por nuestras madres y abuelas, por las cuales sentimos tanto aprecio como ellas, pero en cuyas recetas con no encontramos la practicidad, ni la cantidad de insumos que las convertían en deliciosas y complejas. Compruebo día a día que los esquemas y las recetas ya no son funcionales en estos tiempos, donde las decisiones demandan rapidez, control del riesgo, competencia y  maniobrabilidad de la mano de compradores dotados de reflejos y gran capacidad de gestión. Es así que buscando como encausar mis inquietudes en estos nuevos tiempos de gestión, es que desplacé un poco las teorías y herramientas tradicionales del management para volcar mi interés hacia movimientos contraculturales que estoy incorporando con rapidez, dada mi afición por las artes y el diseño y así es que día a día me sumerjo en .....
... las nuevas comunidades "open source"

 …“open source”, “DIY” “comunidad libre”, "crowdfunding", "design thinking", etc, son todos términos que implican comunidades, contraculturales, conceptos profundos de variadas profesiones pero todos, cual más, cual menos, tienen arraigado en lo mas profundo de su ideología los siguientes conceptos comunes: “comprensión acabada de las necesidades”. “apertura”, “colaboración, “participación “y “CAMBIO”. El último uno de los mas maravillosos, dinámicos y motivador entre los que implican estar en una situación y pasar a otra.
  Particularmente creo que no podemos esperar más, que debemos romper los esquemas, los pre-conceptos, las recetas, la teoría, las definiciones hechas. Estamos transitando nuevos tiempos, tiempos de innovar y crear donde tenemos oportunidad de gestar, en nuestro rol de compradores, resultados producto de la cooperación de la comunidad y de profesionales afines. Imaginemos que somos como  niños, con una apertura mental que deja lugar al aprendizaje lúdico, a la diversión, a la creatividad y por sobre todas las cosas al crecimiento, tenemos que darnos la oportunidad de ser nosotros mismos los responsables de mejorar un producto, un proceso, la comunicación, la comunidad. Debemos estar preparados para reponernos al fracaso, a tropezar y levantarnos para hacerlo mejor.
  Este es nuestro año, que cada dificultad, traba, complicación, sea una oportunidad para crecer con el soporte que podemos brindarnos entre todos, con nuestra experiencia diaria y el pequeño o gran aporte que podamos hacernos.

Unas palabras para la comunidad Linkediana.

    Doy gracias a todos los que compartimos nuestra amistad en esta red social profesional, no obstante creo que todavía estamos en pañales, necesitamos colaborar más, no solo repartir tarjetas de solicitud  de amistad para ver a cuantos más puedo ligar para ofrecer un servicio, un producto, una consultoría. El eje motivador debería ser “ayudarnos a crecer”, luego  vendrán los otros intereses.
  En cuanto a los debates he participado de algunos, pero de un tiempo a esta parte he perdido interés, posiblemente porque percibo algunos desencadenantes:
   Los conceptos, preguntas o temas propios del emisor del debate, no están bien planteados, son demasiado generalizados o abiertos, no apuntan a ningún resultado concreto. No sé si esto se deba a la impericia en el tema del que lo proyecta o simple falla de comunicación.
  • ·         Muchos no son debates (exponer ideas respaldadas por argumentos), sino foros de opinión (la verdad de cada uno según su visión, experiencia, realidad sin tener garantía de su validez)

  • ·         Algunas opiniones está desenfocadas respecto del tema propuesto y los emisores del debate con frecuencia desaparecen y no participan más. Creo que podría decirse raya en la falta de respeto al grupo y no habla muy bien de quién comienza tirando una piedra y luego se esfuma. ¿Serán de los que padecen inconclusitis crónica?. Tal vez.

  • ·          No hay cierre del debate, ni conclusiones para enriquecernos. En alguno de los que yo propuse, hice mención a que sería muy bueno poder dar cierre  extrayendo, alternativas, propuestas y herramientas concretas, de lo contrario no salimos del círculo vicioso de la opiniónitis y en ese terreno cada uno es dueño de su verdad.  Difícilmente reflexionemos ó flexibilicemos nuestra posición y por ende no hay apertura al cambio y el crecimiento
Creo que todos estos motivos han convertido a los debates en aburridos y faltos de contenido.
Como les conté estoy de vacaciones, así que muy a mi pesar, los dejo, me voy a la pileta, luego leer mi libro favorito, “Ulysses de James Joyce” y a escuchar estos fantásticos temas de “LondonGrammar” (click aqui discografía) que les sugiero de todo corazón porque es una música linda a más no poder.





No olviden que a partir de este año somos una, “Comunidad de compradores por el cambio”. Por mi parte estoy presente para quién quiera comunicarse, por temas de compras, de afinidad, de música, arte, diseño, literatura o lo que deseen.

Muchas gracias, Silvana


Manager de compras, Diseñadora gráfica, Adm. empresas.

lunes, 2 de septiembre de 2013

Datos a tener en cuenta para gestionar la adquisición de una matriz de inyección de plásticos

Encontré un Slide muy útil e instructivo para quienes deben gestionar herramentales o matrices de inyección. Creo que es una excelente material y quería compartirlo con ustedes. Allí podremos obtener datos muy útiles de los principales requerimientos a tener en cuenta a la hora de elaborar el pedido de cotización.



lunes, 12 de agosto de 2013

Dialogar y Redefinir como Sócrates. Dos conceptos claves para mejorar nuestra gestión

Vamos ahora a profundizar en Mayéutica por medio de dos conceptos muy valorados que nos permiten afinar nuestra percepción y adquirir habilidades de comunicación que impactarán de forma directa en nuestra gestión.  

Cuenta un anécdota que en la antigua Grecia, Sócrates era conocido por su sabiduría. Un día un conocido le dijo:
- Sócrates, ¿Sabes lo que acabo de oir acerca un amigo tuyo?
- Espera un minuto, replico Sócrates. - Antes de decirme nada me gustaría que pasaras una pequeña prueba. Es la prueba del triple  filtro.
- ¿El triple filtro? pregunto el conocido.
- Eso es - continuo Sócrates - Antes de que me digas nada sobre mi amigo, puede ser una buena idea tomar un momento y filtrar lo que me vas a decir. Primer filtro: ¿Estas absolutamente seguro que lo que me vas a decir es verdad?
- No, solamente acabo de escucharlo, respondió el hombre.
- Está bien, dijo Sócrates. Asi que realmente no sabes si es verdad o no. Ahora el segundo filtro, el filtro de la Bondad. ¿Es bueno lo que me vas a decir sobre ese amigo mió?
- No, todo lo contrario, respondió el hombre.
- Asi que, tu quieres decirme algo malo de un amigo mio, pero  realmente no sabes si es cierto. Bueno, aun puedes pasar la prueba porque queda un ultimo filtro: el filtro de la Utilidad. ¿Es lo que me vas a decir de mi amigo, util para mi?, preguntó Sócrates.
- Pues, quizas no- dijo el hombre.
  • Bien, concluyo Sócrates: si lo que me quieres decir no sabes si es verdad, no sabes si es bueno y no sabes si es útil, para que quieres decírmelo?

Conceptos Claves para mejorar nuestra gestión
¿Cuales son los conceptos claves que podemos aplicar a un nivel de estado consciente en nuestro trabajo y en general para mejorar como personas?

Primer concepto: “Redefinir”.
Sócrates empleaba este concepto con notable habilidad y por medio del segundo, él pedía a su interlocutor “redefinir” sus postulados con una alta probabilidad de conducirle hacia lo esencial de su búsqueda.

Segundo concepto: “Dialogar”
Diálogo procede del latín “dialogus”, que significa “discurso racional” ó “ciencia del discurso”. Si bien Sócrates representa al padre de la Mayéutica, las preguntas y la búsqueda de la verdad, es Platón a quién podemos adjundicar la paternidad de la “Dialéctica” o el arte de dialogar para oponer dos discursos racionales y así llegar a la verdad. Como vemos la mayor ambición de ambos era llegar a la fuente de la verdad, a la contemplación de la idea suprema del bien.

Si aplicamos la re-definición por medio del diálogo, tendremos la seguridad de poder comprender en profundidad, con un sentido ético y el propósito de excluirnos de todo egóísmo en pro de la verdad.

Resumiendo tenemos dos conceptos claves para mejorar nuestra habilidad de preguntar y comprender. “Redefinir” y “Dialogar”. ¡Qué excelente oportunidad para comenzar a aplicarlos hoy mismo en nuestro trabajo y comprobar con satisfacción que son una excelente herramienta para potenciar nuestra gestión! 
Recuperemos el diálogo como vía hacia un mejor entendimiento con las personas y por medio de él, la comprensión de la necesidad de nuestro interlocutor.

Los invito a ver el siguiente video que es tramo de un film de Rosellini, sobre Sócrates. Realmente es una joyita y creo que les va a gustar e incluso los hará reír. Al comienzo cita algo increíble y tan cierto como simple. “Hay un solo bien, el conocimiento; y un solo mal, la presunción en el saber”. También hace una distinción entre “el saber” y “la opinión” (otro concepto para el análisis). Un maravllloso ejemplo de lo que llamamos dialogar y preguntar, una genialidad sin igual que  evocará en nuestra memoria situaciones similares que vivimos a diario, en el trabajo y en nuestra vida. Espero que les guste y lo disfruten
 


Sócrates, la película completa




Nota escrita por Silvana Carrizo
Purchasing Manager 

miércoles, 10 de julio de 2013

Napoleón creía en los efectos poderosos de la música en la creatividad y el pensamiento

Cuenta la historia que Napoleón amaba la música clásica y reconocía su poderoso efecto en el pensamiento, la creatividad y la concentración. 
Tal era su preocupación por preservarla que durante el combate del sitio de Viena en 1809, envió un guardia para proteger la casa de Joseph Haydn, quién languidecía por efecto de su ancianidad. Fue también Beethoven, quién bajo la inspiración de las epopeyas Napoléonicas creó la Tercera Sinfonía "Heroica" y la Sinfonía Wellington o Sinfonía de la batalla de Vittoria.
Lo cierto es que la música trasciende el tiempo, la historia y la distancia; fluye a nuestros oídos provocando una sensación tranquilizadora que potencia la eficiencia y la concentración; tiene un efecto positivo sobre los centros cerebrales del  análisis, la concentración y la capacidad de organización de las ideas.
Escucha música clásica mientras trabajas. Pronto reconocerás sus efectos positivos. 

He aquí un gran músico Noruego, Edvard Grieg, llamado el músico pintor porque retrataba con su música los más bellos paisajes de su país.

martes, 21 de mayo de 2013

China, un gigante desafío

Nota de: Silvana Carrizo - Purchasing Manager

 Planificar un viaje de negocios  a un país tan lejano implica preparar una agenda cuidadosamente elaborada, con múltiples objetivos a lograr y una lista enorme de actividades que nos proponemos realizar, entre ellas conocer todos los lugares posibles de ese gigante milenario. Sin embargo no es menos importante, el aspecto cultural, las costumbres y el idioma. 
Nos llevará varios días y un esfuerzo considerable asimilar  y comprender el estado en que China se encuentra hoy, su crecimiento y el enorme desarrollo manufacturero y económico que este maravilloso  país ha sabido adquirir y proyectar de cara al futuro, por ende no es  de extrañar que esta mejoría sustancial se  perciba en toda la costa este del Mainland  y en las principales ciudades y provincias que como:Shanghái, Nanjing, Xiamen, Guangdong, Shenzhen y otras. Por eso comenzare describiendo algunos hechos que impactaron mi apreciación y que comprendí, deben tenerse en cuenta para tender un puente y armonizar las diferencias culturales con el pueblo chino..

La infraestructura de sus rutas, autopistas, puentes, puertos, es inmejorable y está dotada con la más innovadora tecnología en cuanto a señalización y seguridad. Los medios de transporte  son excelentes y muy económicos,  trenes de alta velocidad que circulan a 450 km/hora y una flota de taxis y autobuses  de última generación. Todo maravilloso, pero no tanto cuando vemos que casi toda la señalización está en idioma mandarín y que intentar llegar a algún lugar puede resultar una verdadera odisea. Aquí es cuando prima nuestra creatividad, el idioma de las señas y acordarnos de llevar siempre un mapa o la dirección  traducida por algún gentil recepcionista de hotel.que hable inglés.

Resulta imposible levantar la vista y no admirar las tremendas moles de  edificios de entre 50 y 100 pisos que otorganal paisaje un matiz especial y un touch mágico de modernismo sin igual, sobre todo por las noches cuando los edificios se visten de gala devolviéndonos un espectáculo único de brillantes luces de colores y carteleras publicitarias animadas que recorren sus muros en toda su extensión y que pueden divisarse desde los ventanales de los hoteles.


El llamado “Down Town”, equivale a lo que  conocemos como “el centro comercial” en nuestras ciudades, convirtiéndose en una visita obligada para quienes gustan del atractivo cosmopolita, con inmensos shopping y galerías subterráneas  habilitadas para que los peatones crucen las grandes avenidas plenas de locales de las más afamadas marcas internacionales de la moda.

En cuanto a atractivos turísticos, ¡vaya si los hay! y de los más exóticos, para todo gusto y elección. Tienen numerosos y grandes parques de diversión con una amplia variedad temática,  dinosaurios, insectos,  flores,  plantas, pájaros, fantasías 3D, aguas danzantes, etc. 


En el aspecto culinario,  la comida china es realmente toda una experiencia y nada parecido a lo que hayamos probado en nuestro país. Más allá de  los mitos  en torno a la comida china  puedo decirles que los primeros días para una occidental pueden ser muy difíciles y complicados, hasta para los más audaces exploradores del mundo culinario.  Por suerte todas las ciudades tienen hoy algún  restaurante, cafetería o fast food de las grandes cadenas occidentales, lugares donde podemos recurrir en búsqueda de algún alimento similar al de nuestro gusto y cuando nuestras expectativas estén agotadas.


Disponen de una amplia y abundante variedad de platos. Por lo general son complejos en su elaboración porque demandan distintos tiempos y tipos de cocción, lo cual merece todo nuestro aprecio, por la atención dedicada. El arroz es como el pan nuestro de cada día y generalmente beben agua caliente porque sostienen, es bueno para la salud, la piel y el estómago. La bebida por excelencia es el té verde, de Jazmín y  Oolong. También adoran beber sus vinos llamados “Jiu”, que proceden del fermento de granos de arroz, con un contenido de alcohol elevado y se beben a una temperatura de entre 30ºC a 50ºC, en vasos pequeños. 


Transcurridos algunos días y salvando algunas excepciones puedo asegurarles que la comida china se apreciará, es muy sabrosa y con altos niveles de proteínas. El aspecto de compartir la comida en los negocios es muy importante para los chinos e incluso es ineludible que antes o después de un encuentro de trabajo ó negocios, sin excepción nos invitarán  a un almuerzo o cena. Llegado este momento recomiendo aceptar y consentir en degustar una comida oriental, ya que en su mayoría no suelen disfrutar del estilo occidental..


Si alguien piensa viajar alguna vez a China. debería prepararse leyendo diarios, material sobre su cultura, historia, economía y  datos generales de los lugares donde asistirán. Esto aportará una buena base para generar temas de conversación que sean agradables.   La charla, el compartir una comida, un té, un paseo constituyen la base para entablar un vínculo de comunicación en medio de tantas diferencias y por supuesto tendrá un impacto muy positivo en los negocios,  Cuando el hielo se rompe, es inusitado  y genial  lo grato que puede convertirse ese momento compartido con ellos.


Tener algunas nociones básicas sobre sus costumbres y cultura contribuyen a afianzar las relaciones y facilitan notablemente las negociaciones.  China es un país al que deberíamos mirar y prestarle especial atención porque aprender a gestionar nuestras relaciones  comerciales con China implica un gran desafío que promete mutuos y auspiciosos beneficios.  


Es evidente que China se ha propuesto constituirse en un país  próspero, moderno y pujante motivo por el cual proporcionará grandes oportunidades al mundo y nosotros debemos prepararnos para poder relacionarnos, negociar y comerciar con ellos.

Nota de Silvana Carrizo - Purchasing Manager

lunes, 29 de abril de 2013

Saber indagar, una de las habilidades mas valoradas de un comprador.


Socrates practicó y desarrolló la “Mayeutica” que significa “dar a luz”, el arte de descubrir la verdad..Aplicar la esencia de este arte a la gestión de compras es una de las tareas mas saneadoras y beneficiosa..
“Conócete a ti mismo” (Sócrates)
Corría el siglo IV AC y el maestro griego sostenía que el hombre era un ser esencialmente moral y que, por lo tanto debía ser respetuoso de las leyes y la verdad. Su método, consistía en indagar e interrogar al interlocutor para inducirle a descubrir el pensamiento “no conceptualizado”. Entre las preguntas esenciales que el maestro griego hacía a sus discípulos estaban las siguientes:
¿Qué estas diciendo realmente?
¿Cómo es que has llegado a esa conclusión?
¿Cómo podría saber que dices la verdad?
¿Existe otra explicación para lo referido?
¿Si lo que dices es falso, que consecuencias traería?
Así lograba que cada uno se planteara los orígenes y la consistencia de sus creencias mas profundas y que el interlocutor se liberara de los prejuicios en aras del verdadero conocimiento de si mismo.

Como Sócrates, buscando la verdadera necesidad
Como el gran filósofo hacia en busca de la verdad y el auto conocimiento, apliquemos a un nivel consciente, este maravilloso arte como un aliado inapreciable de nuestra gestión
Y que tal si comenzamos por aplicarlo en la gestión de piezas y productos bajo plano, donde con frecuencia se producen interpretaciones erróneas y problemas.

Aplicando el arte de indagar en la gestión de piezas bajo plano.
Cuando gestionemos piezas y/ó productos bajo plano, indaguemos al proveedor en cuanto a la coherencia y plena interpretación de las especificaciones. para fabricar el producto, atendiendo a las normas, unidades de medidas, cotas críticas, características del material o el proceso, etc. En caso de surgir alguna duda lo mejor es poner en contacto al diseñador con el proveedor para que ellos acuerden y si es necesario cambien alguna especificación. Con esto minimizaremos una fuente frecuente de problemas. Y lograremos que el resultado sea funcional a los requerimientos evitando incurrir en costos elevados y grandes dolores de cabeza.

Nota de Silvana Carrizo