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viernes, 29 de enero de 2016

¿Puede conseguir un buen empleo una persona mayor de 40 años? - El caso de un Logístico que no podía conseguir trabajo.


  Escuchen el  caso de un ex director de Logística, mayor de 40 que no podía conseguir empleo en su rubro. 
  No todas las personas quieren ser emprendedores, ni dueños de negocios, ni inventores. Hay personas aptas cuyo único propósito es poder trabajar para una empresa, brindando su conocimiento, experiencia y percibiendo a cambio un salario que le permita vivir dignamente.  Es una postura totalmente respetable y además ¿que sería de las empresas sin personas así?. Por otro lado el tema de la edad... humm es muy triste como sociedad que profesionales y personas con aptitudes meritorias, que están en una de las mejores edades de la vida, sean descartados solo por tener mas de 40. 
   Los invito a escuchar este audio de Joan Boluda, consultor de marketing, que nos trae este caso de un logístico, que bien podría haber sido un comprador y que está relacionado a nuestro mundo del abastecimiento.  pero aplica a cualquier profesión. 
   Para aquellos profesionales que estén buscando empleo, tomen nota de los geniales consejos de Joan y a suscribirse a su sitio web para aprender de sus invaluables consejos y técnicas de marketing 2.0. Aquí les dejo el link de su web: https://boluda.com/

Que lo disfruten!


martes, 26 de enero de 2016

Comprador Global 2016. Un año de anuncios importantes para compradores corporativos


   En nuestra profesión de compradores corporativos hacemos tareas polifuncionales durante cada jornada de trabajo, pero hay una constante indiscutible y es que tomamos decisiones todo el tiempo. Decidimos sobre un material determinado, un servicio, sobre la calidad de tangibles ó intangibles, sobre proveedores, precios, condiciones de pago,  si debemos endeudarnos o no, si un descuento nos beneficia ó nos perjudica, si es mejor endeudarnos o pagar al contado, si cerramos una buena negociación y así cada día.

¿Ahora en que nos basamos para tomar esas decisiones?

  He detectado durante años de experiencia  que la mayor parte  del tiempo los compradores toman decisiones sin tener suficiente información y a veces ninguna. Algunas causas pueden originarse en que los profesionales de compras provienen de una formación variada, a veces con estudios técnicos y de ingeniería, bachilleres, marketing, recursos humanos, agrónomos, etc. Parece extraño, pero es así, dado que en muchos países no hay una carrera formal de Compras.
   En mi blog de Comprador Global brindaré durante  el 2016 nociones contables y financieras que les ayuden a los compradores corporativos, principiantes y no tanto a interpretar indicadores, entender la base algunos conceptos contables y a tener una noción clara de la injerencia del tiempo como criterio fundamental en todos ellos. Incorporaré casos y ejemplos que cumplan la función de fijar esos conceptos y que nos ayuden a gestionar las compras corporativas con mayor seguridad y respaldo a la hora de defender ante terceros, las decisiones que tomamos
   A todos quienes deseen  aportar, pedir,  sugerir temas ó contar una experiencia que podamos compartir,  les estaré más que agradecida. Sólo les pido que hagan sus aportes y sugerencias suscribiéndose al blog en la parte superior izquierda.
Nota de: Silvana Carrizo - Purchasing Manager

miércoles, 16 de septiembre de 2015

Plan de compras paso a paso - Misión y Expectativas



     Nuestro plan de compras anual estará compuesto por una serie de pasos y cada semana trabajaremos en al menos dos.               Para comenzar vamos a definir "la misión" y "las expectativas deseadas", es decir sentaremos las bases de lo que será la inspiración para llevar adelante el plan y los resultados que anhelamos cumplir y cuantificar al cierre anual.

Paso 1 – Es saludable que nuestro plan tenga una “Misión inspiradora” para todos los integrantes del equipo alineada a las Misión y la Estrategia de la empresa. Un plan sin misión no tiene rumbo.
Veamos un ejemplo.

Gestionamos procesos eficientes en la cadena logística y fuentes de suministro con altos estándares de calidad para economizar recursos y cuidar el medio ambiente, entendiendo como tal, el entorno de trabajo, la sociedad y la naturaleza”

Podemos ver que ahora ya no estamos a ciegas, tenemos una línea de horizonte que nos guía para emprender el camino, un punto cardinal hacia donde dirigirnos. ¡Claro que sí! ¿Quien podría olvidar que en la gestión del día a día, nuestra línea conductora nos dice.... “gestionamos procesos eficientes...” y nuestra meta es “,,,,,,economizar recursos para cuidar el medio ambiente....,” ?

En la etapa siguiente nos dedicaremos a reflexionar sobre todos aquellos puntos que deseamos mejorar, cambiar ó implementar. A esto llamaremos, “las expectativas deseadas”. Recuerda la línea conductora que manifiesta la misión que guía nuestro plan. “,,,,,,,gestionar procesos eficientes....”


Paso 2 – Establecer las expectativas deseadas y alineadas con la misión:

  • Innovar en el desarrollo de fuentes de provisión de insumos y servicios sustentables.
  • Optimizar los procesos de la cadena logística mejorando la calidad del medio ambiente,...
  • Asignar los recursos humanos del área compras haciendo foco en sus competencias y habilidades para generar bienestar y agregar valor a sus funciones y al crecimiento profesional.
  • Mejorar el clima y la comunicación hacia otras áreas de la empresa, estableciendo normas de cordialidad, respeto y colaboración
Job to be done:

1 – Medita en profundidad la declaración de Misión que guiará tu plan. Una manera práctica de encontrar claridad es elaborar una lista de aquellas cosas que no queremos que sucedan Por ejemplo:

¿Cómo lo haremos? ¿Que cosas NO queremos?
Minimizar riesgos, planificar acciones, cuidar el MA No queremos que los insumos ó servicios lleguen tarde y produzcan pérdidas económicas y malestar en el cliente interno ó externo.
Economizar recursos, cuidar el MA, fuentes suministro calificadas No queremos que el precio de las ineficiencias de proveedores de insumos o servicios produzcan gastos elevados, contamináción y gestiones extra o urgentes.
Procesos sustentables en la cadena logística No queremos comprar a proveedores que contaminen el ambiente con sus procesos productivos
Asegurar la cadena de abastecimiento No queremos que nuestros clientes reclamen por entregas tardías
Fuentes de suministro calificadas. No queremos productos fabricados con bajos estándares de calidad y defectos

Al establecer aquellas cosas que no queremos, salta a la luz su contraparte, lo que sí queremos y es como completamos la columna a la izquierda. Con esto ya tenemos pautas claras para elaborar la misión.

2 – Generar las expectativas deseadas, de preferencia, debería ser una actividad de trabajo en equipo, que puedes hacer con tu sector y ¿porqué no? inter-áreas dado que nuestros planes pueden entrar en conflicto con los planes de otras áreas, por ejemplo con administración, sistemas, logística, etc.
En gran parte las expectativas están alineadas con la misión. Las expectativas son deseos. En los próximos paso del plan llevaremos estos deseos a acciones planificadas concretas y mensurables.
Por ahora tienes ya dos pasos importantes para trabajar. En las próximas notas avanzaremos con más pasos que puedes ir elaborando e incluso compartirla para que la publiquemos al finalizar la serie.


jueves, 30 de julio de 2015

Reinventa tu profesión con una potente estrategia de 8 pasos

No es novedad que el mundo se moviliza a una velocidad increíble, que la tecnología, los negocios y el consumo cambian a cada instante y también los intereses, actividades, gustos y aficiones de la gente. Estos aspectos impactan también en las preferencias y valoración que las empresas otorgan a ciertas profesiones.que en algún momento tenían un buen posicionamiento en el mundo laboral con remuneración acorde a la demanda.  Sin embargo esta situación puede cambiar y alternar según como se moviliza el mercado y los requerimientos de las empresas para satisfacer esa demanda.

Inmersos en este mundo orgánico y veloz, cada uno conoce y percibe si su trabajo tiene mayor demanda y cobra importancia o por el contrario si es menos requerido por el mercado laboral ó si te estás quedando estancado y desactualizado de conocimientos propios de tu actividad; situación que trae aparejado disminución de actividad, remuneraciones mas bajas y falta de demanda de esa profesión.
Esto indudablemente provoca un sentimiento de inseguridad e inmovilidad en detrimento de tus expectativas de crecimiento debido a la percepción de que tus conocimientos y habilidades pierden importancia para la demanda de las empresas.

En medio de este panorama lo mejor es aplicar las técnicas que aplican las empresas cunado están estancadas y pierden mercado; que te reinventes y busques un nicho apropiado para desempeñarte con valores renovados, aplicando una Estrategia eficaz de 8 pasos.


Estrategia eficaz de 8 pasos

1 – Realiza tú FODA personal: el mismo que sueles realizar para analizar la situación de un negocio. Detectarás las zonas de debilidad, lo que debes mejorar, aprender, reconducir y replantear. Tus fortalezas, como explotarlas al máximo y obtener el mejor rendimiento de ellas. Por ejemplo eres buen orador, no pierdas la oportunidad de ofrecerte para exponer un tema, un método de venta, dar un conferencia, etc. Aprovecha las oportunidades externas, por ejemplo hoy dispones de Internet y Skipe y una variedad de cursos tipo MOOC gratuitos,  podrías tomar clases de idiomas online para fortalecer esa debilidad que te impide tomar negocios nuevos en otras plazas. Amenazas; tomando esas clases de idioma has logrado superar la amenaza de quedar estancado o que te ubiquen en otro puesto debido a que no puedes asumir determinados desafios por falta de formación. Si la empresa no te lo da tienes la obligación para contigo mismo de aprender lo que necesitas.  FODA es la mejor opción para hacer un análisis de potencial laboral, encontrar claridad y tomar acciones. Hallarás resultados concluyentes sobre tu aspecto profesional..

2 – Enfócate en identificar en que aspectos de tu profesión la industria, los negocios y mercados están creciendo y cuales están en decadencia o desapareciendo. Trata de encontrar una ventaja competitiva que podrías aportar. Una vez detectado proponte trabajar en ello.

3 – Diferénciate mejorando la calidad de trabajo: Aprende técnicas para potenciar la calidad de tus presentaciones a  directores, jefes, grupos y equipos de trabajo. Prepara el material  de forma prolija, atractiva y dominando los soportes más modernos demostrando a todos que estás preparado y dominas las nuevas técnicas, por ejemplo: Prezi, Power point, Time toast, Storytellings, Videos, Evernote, Quickdrawing creativo, Toodledo, Pomodoro.

4 – Aplica técnicas innovadoras: Investiga que métodos, soportes físico o informáticos, técnicos, herramientas, dispositivos, maquinaria, teoría y avances tecnológicos existen en tu rubro, mira catálogos y sitios especializados en tu profesión y detecta nichos nuevos y técnicas novedosas que podrías implementar.

5 – Baja los costos  y trabaja con excelencia: Mejora la productividad. Si eres empleado puedes proponer a tus superiores una mejora tercerizando tareas operativas y repetitivas, rediseñando procesos  y optimizando funciones enfocándolos a tareas de mayor valor. 

6 – No te canses de aplicar  la técnica de 5´s.


Seiri (clasifica, descarta): Nada te sentará mejor que deshacerte de objetos, archivos, elementos que ya no necesitas. Te sentirás genial quitándote el peso de ver cada día tu lugar de trabajo invadido y recargado de elementos inútiles, desordenado y deprimente.

Seiton (organiza): Ordena y organiza archivos, catálogos, tarjetas de clientes o proveedores, digitaliza todo lo que puedas y guárdalo en tu PC, Smartphone o en la nube. Evita imprimir y estarás cuidando el medioambiente. Cambia de lugar los muebles de oficina y gana espacio y funcionalidad. Sino sabes como hacerlo,  pide ayuda a un decorador o arquitecto. Coloca plantas, flores y cuadros ó imágenes que te motiven.

Seiso (limpieza): Mantén el espacio higienizado y aromatizado, esto hará que clientes, proveedores y colegas  se sientan a gusto y deseen visitarte y permanecer en el lugar.

Seiketsu (higiene y visualización): Mantén tu aspecto arreglado, vístete con estilo apropiado tu función. Si te cuesta este aspecto busca ayuda con un profesional de estilismo lograrás cambios impresionantes y nunca imaginarás el impacto positivo que generarás en los demás y que dinero tan bien invertido porque aprenderás a vestirte apropiado para cada ocasión. Visualízate como la mejor persona del mundo y el mejor profesional. Si tu no lo crees nadie lo hará..

Shitsuke (disciplina y compromiso): Asume el compromiso de mantener el espacio de trabajo, tu aspecto y el trato siempre cordial y amable hacia los demás en toda ocasión, brindando o mejor de ti y dedicando tiempo cada día a mejorar y aprender.

7 – Suprime: Recorta, elimina,  anula y descarta todo aquello que te robe el tiempo para crecer y ser una mejor persona. Si antes dedicabas tiempo a criticar a otros, saca esto fuera, no te aporta nada, es tiempo perdido y genera una imagen negativa. Si concurrías a reuniones inútiles, plantea con honestidad tus razones y propón otra alternativa mejor, pero lo que nunca debes hacer es quedarte cómodo donde estás a expensas de tu deterioro laboral.

8 – Toma conciencia del valor que tienes, apréciate, destaca tus valores y no dejes nunca de aprender cosas nuevas. .

Si este tema te ha interesado, deja un comentario ó envía un email que pronto haremos un caso práctico aplicando y profundizando sobre cada aspecto, será una especie de guía para mejorar profesionalmente.

Nota escrita por: Silvana c.

martes, 12 de agosto de 2014

Detecta los obstáculos en el camino crítico, como en la novela "La vuelta al mundo en 80 días".

    En la novela de julio Verne "La vuelta al mundo en ochenta días"  publicada en 1872, el flemático y perfeccionista británico Phileas Fogg y su ayudante Jean Passepartout, de sobre nombre "Picaporte", emprenden una travesía fascinante por el mundo, para cumplir con una apuesta realizada a sus colegas del Club Reformista. Para cumplir con su objetivo  arriesga su fortuna y promete dar la vuelta al mundo en tan solo ochenta días utilizando los medios de transportes disponibles aquellos días del siglo XIX.
    Como profesionales, cada día enfrentamos el desafío de emprender un viaje y sortear todos los obstáculos para llegar a la meta con el tiempo limitado, con recursos escasos y con una multitud de imprevistos que amenazan el éxito de la gestión.
     Determinar aquellos agentes que obstaculizan “el camino crítico (CC)” en la travesía, es la clave que nos permitirá controlar los eventos del proyecto. Las actividades y personas que participan en el CC e impiden alcanzar un objetivo ó un proyecto a tiempo son lo obstáculos que debes identificar. Cuando hayas logrado esto, comunícalo a personas de influencia en tu trabajo.  Generalmente son los directivos o gerentes quienes pueden flexibilizar y reasignar recursos.  De lo contrario, estarás luchando contra molinos de viento.
   Te invito a sumergirte en esta fantástica aventura otra vez, como en tus días de niño y a que descubras “el/los agente/s  críticos” que hicieron peligrar el éxito tamaña empresa.

Envía tu respuesta a 
compradorglobal@gmail.com
Linkedin: http://ar.linkedin.com/pub/silvana-carrizo/22/5bb/863
Twitter: @compradorglobal 

Y recibe tres herramientas de gestión para compradores, para aplicar en tu tarea diaria y compuesto por: 
  • Análisis de desempeño de proveedores
  • Decisión entre varias alternativas
  • Costeo por aproximación

Nota escrita por Silvana Carrizo para Comprador Global
Linkedin: http://ar.linkedin.com/pub/silvana-carrizo/22/5bb/863
Twitter: @compradorglobal


miércoles, 29 de enero de 2014

TIMETOAST te permite narrar momentos memorables de tu vida


Gracias a la tecnología cada día disponemos de nuevas y creativas herramientas para compartir en red y que además nos ayudan evocar y a proponer nuevas metas,  sociabilizar, comunicarnos mejor en nuestro entorno de trabajo y porqué no, en el personal. Ahora, nada está perdido.
Pero basta de palabrerías. Les dije que este año íbamos a dar comienzo a un año de compartir, colaborar y comunicar, entonces quería proponer a ustedes que prueben  una nueva herramienta en línea "Timetoast" , que permite marcar en una línea de tiempo, esos eventos y momentos memorables de nuestra vida y también de nuestro trabajo.

Es visual, gratuita, social ..¿Que más podemos pedir?. ¡Es graciosa!. Me encanta porque es mucho mejor ver como vamos transitando nuestra historia, la de nuestra familia, un viaje, un emprendimiento, el año laboral, y porqué no nuevas metas. Como dicen eso de que "una imagen vale más que mil palabras", la considero una herramienta excelente para motivar a nuestros colegas y compañeros. solo deben darse de alta con usuario y clave y el resto es muy fácil, prueben, equivóquense, corrijan  y aprendan. Pueden embeberlo en facebook, Lkn, Twitter o donde deseen que soporte este tipo de código html, también compartiiendo el link con sus amigos, compañeros y familia

Yo aproveché para hacer una timeline de mi viaje a china en el 2013, todavía está en edición pero ya lo pueden visualizar debajo y ver como va mutando con los días a medida que agregue más acontecimientos, Cada evento les mostrará una imagen y un breve comentario del momento vivido. Pueden verlo también en el sitio Timetoast - Viaje a China, allí podrán desplegar las imágenes y mirar los distintos eventos.
Estoy trabajando en uno que contempla todo el año 2014 y los hechos relevantes en nuestra oficina de compras y las metas que nos hemos propuesto alcanzar con mi gente. Es muy divertido ya que contendrá lo mas importante y sobre todo nuestras fotos trabajando para alcanzarlas.

Debajo también pueden ver un timeline de un emprendimiento que estoy poniendo en marcha y es genial que mientras estoy trabajando pueda guardar los eventos más memorables y bellos, entonces un día podré mirarlos y ver cuánto prosperó mi trabajo y mi sueño o de lo contrario analizar porque no llegué a la meta esperada y corregir.  Por ahora solo pienso en ponerlo en marcha y que funcione!

Hasta la róxima y espero que disfruten usando "Time Toast"

Silvana Carrizo - Purchasing Manager .

Memorias del viaje a China , HK y Taiwan (click aquí)

miércoles, 22 de enero de 2014

Cambiar para que todo cambie

Aprovechando estos días de vacaciones y con tiempo disponible para gozar del descanso, relajar la mente, contemplar las cosas bellas de la vida, divertirme, pintar, escribir y jugar, estuve planificando un año distinto, en el aspecto personal y profesional..
   Hace tiempo  vengo gestando la idea de que en nuestro trabajo de compradores, las recetas escritas hasta ahora por los grandes gurús del management, las consultoras y las escuelas de negocios poco a poco van caducando y debo guardarlas en el cajón de los recuerdos, siempre a mano pero no a la vista.
    Es más o menos como esos cuadernos con recetas de cocina cuidadosamente elaborados y atesorados por nuestras madres y abuelas, por las cuales sentimos tanto aprecio como ellas, pero en cuyas recetas con no encontramos la practicidad, ni la cantidad de insumos que las convertían en deliciosas y complejas. Compruebo día a día que los esquemas y las recetas ya no son funcionales en estos tiempos, donde las decisiones demandan rapidez, control del riesgo, competencia y  maniobrabilidad de la mano de compradores dotados de reflejos y gran capacidad de gestión. Es así que buscando como encausar mis inquietudes en estos nuevos tiempos de gestión, es que desplacé un poco las teorías y herramientas tradicionales del management para volcar mi interés hacia movimientos contraculturales que estoy incorporando con rapidez, dada mi afición por las artes y el diseño y así es que día a día me sumerjo en .....
... las nuevas comunidades "open source"

 …“open source”, “DIY” “comunidad libre”, "crowdfunding", "design thinking", etc, son todos términos que implican comunidades, contraculturales, conceptos profundos de variadas profesiones pero todos, cual más, cual menos, tienen arraigado en lo mas profundo de su ideología los siguientes conceptos comunes: “comprensión acabada de las necesidades”. “apertura”, “colaboración, “participación “y “CAMBIO”. El último uno de los mas maravillosos, dinámicos y motivador entre los que implican estar en una situación y pasar a otra.
  Particularmente creo que no podemos esperar más, que debemos romper los esquemas, los pre-conceptos, las recetas, la teoría, las definiciones hechas. Estamos transitando nuevos tiempos, tiempos de innovar y crear donde tenemos oportunidad de gestar, en nuestro rol de compradores, resultados producto de la cooperación de la comunidad y de profesionales afines. Imaginemos que somos como  niños, con una apertura mental que deja lugar al aprendizaje lúdico, a la diversión, a la creatividad y por sobre todas las cosas al crecimiento, tenemos que darnos la oportunidad de ser nosotros mismos los responsables de mejorar un producto, un proceso, la comunicación, la comunidad. Debemos estar preparados para reponernos al fracaso, a tropezar y levantarnos para hacerlo mejor.
  Este es nuestro año, que cada dificultad, traba, complicación, sea una oportunidad para crecer con el soporte que podemos brindarnos entre todos, con nuestra experiencia diaria y el pequeño o gran aporte que podamos hacernos.

Unas palabras para la comunidad Linkediana.

    Doy gracias a todos los que compartimos nuestra amistad en esta red social profesional, no obstante creo que todavía estamos en pañales, necesitamos colaborar más, no solo repartir tarjetas de solicitud  de amistad para ver a cuantos más puedo ligar para ofrecer un servicio, un producto, una consultoría. El eje motivador debería ser “ayudarnos a crecer”, luego  vendrán los otros intereses.
  En cuanto a los debates he participado de algunos, pero de un tiempo a esta parte he perdido interés, posiblemente porque percibo algunos desencadenantes:
   Los conceptos, preguntas o temas propios del emisor del debate, no están bien planteados, son demasiado generalizados o abiertos, no apuntan a ningún resultado concreto. No sé si esto se deba a la impericia en el tema del que lo proyecta o simple falla de comunicación.
  • ·         Muchos no son debates (exponer ideas respaldadas por argumentos), sino foros de opinión (la verdad de cada uno según su visión, experiencia, realidad sin tener garantía de su validez)

  • ·         Algunas opiniones está desenfocadas respecto del tema propuesto y los emisores del debate con frecuencia desaparecen y no participan más. Creo que podría decirse raya en la falta de respeto al grupo y no habla muy bien de quién comienza tirando una piedra y luego se esfuma. ¿Serán de los que padecen inconclusitis crónica?. Tal vez.

  • ·          No hay cierre del debate, ni conclusiones para enriquecernos. En alguno de los que yo propuse, hice mención a que sería muy bueno poder dar cierre  extrayendo, alternativas, propuestas y herramientas concretas, de lo contrario no salimos del círculo vicioso de la opiniónitis y en ese terreno cada uno es dueño de su verdad.  Difícilmente reflexionemos ó flexibilicemos nuestra posición y por ende no hay apertura al cambio y el crecimiento
Creo que todos estos motivos han convertido a los debates en aburridos y faltos de contenido.
Como les conté estoy de vacaciones, así que muy a mi pesar, los dejo, me voy a la pileta, luego leer mi libro favorito, “Ulysses de James Joyce” y a escuchar estos fantásticos temas de “LondonGrammar” (click aqui discografía) que les sugiero de todo corazón porque es una música linda a más no poder.





No olviden que a partir de este año somos una, “Comunidad de compradores por el cambio”. Por mi parte estoy presente para quién quiera comunicarse, por temas de compras, de afinidad, de música, arte, diseño, literatura o lo que deseen.

Muchas gracias, Silvana


Manager de compras, Diseñadora gráfica, Adm. empresas.

lunes, 12 de agosto de 2013

Dialogar y Redefinir como Sócrates. Dos conceptos claves para mejorar nuestra gestión

Vamos ahora a profundizar en Mayéutica por medio de dos conceptos muy valorados que nos permiten afinar nuestra percepción y adquirir habilidades de comunicación que impactarán de forma directa en nuestra gestión.  

Cuenta un anécdota que en la antigua Grecia, Sócrates era conocido por su sabiduría. Un día un conocido le dijo:
- Sócrates, ¿Sabes lo que acabo de oir acerca un amigo tuyo?
- Espera un minuto, replico Sócrates. - Antes de decirme nada me gustaría que pasaras una pequeña prueba. Es la prueba del triple  filtro.
- ¿El triple filtro? pregunto el conocido.
- Eso es - continuo Sócrates - Antes de que me digas nada sobre mi amigo, puede ser una buena idea tomar un momento y filtrar lo que me vas a decir. Primer filtro: ¿Estas absolutamente seguro que lo que me vas a decir es verdad?
- No, solamente acabo de escucharlo, respondió el hombre.
- Está bien, dijo Sócrates. Asi que realmente no sabes si es verdad o no. Ahora el segundo filtro, el filtro de la Bondad. ¿Es bueno lo que me vas a decir sobre ese amigo mió?
- No, todo lo contrario, respondió el hombre.
- Asi que, tu quieres decirme algo malo de un amigo mio, pero  realmente no sabes si es cierto. Bueno, aun puedes pasar la prueba porque queda un ultimo filtro: el filtro de la Utilidad. ¿Es lo que me vas a decir de mi amigo, util para mi?, preguntó Sócrates.
- Pues, quizas no- dijo el hombre.
  • Bien, concluyo Sócrates: si lo que me quieres decir no sabes si es verdad, no sabes si es bueno y no sabes si es útil, para que quieres decírmelo?

Conceptos Claves para mejorar nuestra gestión
¿Cuales son los conceptos claves que podemos aplicar a un nivel de estado consciente en nuestro trabajo y en general para mejorar como personas?

Primer concepto: “Redefinir”.
Sócrates empleaba este concepto con notable habilidad y por medio del segundo, él pedía a su interlocutor “redefinir” sus postulados con una alta probabilidad de conducirle hacia lo esencial de su búsqueda.

Segundo concepto: “Dialogar”
Diálogo procede del latín “dialogus”, que significa “discurso racional” ó “ciencia del discurso”. Si bien Sócrates representa al padre de la Mayéutica, las preguntas y la búsqueda de la verdad, es Platón a quién podemos adjundicar la paternidad de la “Dialéctica” o el arte de dialogar para oponer dos discursos racionales y así llegar a la verdad. Como vemos la mayor ambición de ambos era llegar a la fuente de la verdad, a la contemplación de la idea suprema del bien.

Si aplicamos la re-definición por medio del diálogo, tendremos la seguridad de poder comprender en profundidad, con un sentido ético y el propósito de excluirnos de todo egóísmo en pro de la verdad.

Resumiendo tenemos dos conceptos claves para mejorar nuestra habilidad de preguntar y comprender. “Redefinir” y “Dialogar”. ¡Qué excelente oportunidad para comenzar a aplicarlos hoy mismo en nuestro trabajo y comprobar con satisfacción que son una excelente herramienta para potenciar nuestra gestión! 
Recuperemos el diálogo como vía hacia un mejor entendimiento con las personas y por medio de él, la comprensión de la necesidad de nuestro interlocutor.

Los invito a ver el siguiente video que es tramo de un film de Rosellini, sobre Sócrates. Realmente es una joyita y creo que les va a gustar e incluso los hará reír. Al comienzo cita algo increíble y tan cierto como simple. “Hay un solo bien, el conocimiento; y un solo mal, la presunción en el saber”. También hace una distinción entre “el saber” y “la opinión” (otro concepto para el análisis). Un maravllloso ejemplo de lo que llamamos dialogar y preguntar, una genialidad sin igual que  evocará en nuestra memoria situaciones similares que vivimos a diario, en el trabajo y en nuestra vida. Espero que les guste y lo disfruten
 


Sócrates, la película completa




Nota escrita por Silvana Carrizo
Purchasing Manager