COMPRADOR GLOBAL Smart Global Supply

La vanguardia en sistemas de gestión inteligente.

Compras y Logística a la vanguardia de la gestión de suministro

Adquiriendo competencias eficientes en el desarrollo de la cadena logística

Líderes estratégicos

Asumiendo el compromiso de guiar y conducir al éxito en la gestión.

Administración estratégica guiando el futuro de la organización

Adquiriendo habilidad para planificar, organizar y controlar los costos

Tecnología e Innovación

Generando el cambio sustentable hacia un futuro exitoso

martes, 28 de febrero de 2012

Resolver problemas innovando en los métodos

Resolver problemas  ha sido el gran desvelo del hombre desde el comienzo de la humanidad. Es lógico pensar que hoy contamos con medios y tecnologías que pueden facilitar este trabajo; sin embargo siempre requiere una gran dosis de ingenio, creatividad e innovación .

Ultimamente se han desarrollado métodos y sistemas que nos ayudad a organizar el pensamiento sistémico para lograr el tan anhelado fin de resolver un problema.

Les dejo una página muy interesante donde podrás encontrar un gran número de ejemplos y desarrollos donde podremos aprender y llevar  luego a la práctica para nuestro fin. Haz click en el link debajo.

jueves, 9 de febrero de 2012

Comparar cotizaciones. ¿Existe alguna aplicación realmente efectiva?

Excel, software especializados, aplicaciones de sistemas de gestión, ¿Cual es la solución?

En principio no existen herramientas a medida, ni tan complejas o completas que respondan a todas nuestras necesidades. Pero la buena noticia es que una evaluación exitosa comienza con nosotros.

Pero comenzaremos conociendo en profundidad dos términos muy utilizados en la gestión de compras o adquisición de bienes y servicios. Según el diccionario de la RAE:

Comparar.. (Del lat. comparāre).
1. tr. Fijar la atención en dos o más objetos para descubrir sus relaciones o estimar sus diferencias o semejanzas.
Cotejar. (De cota2).
1. tr. Confrontar algo con otra u otras cosas; compararlas teniéndolas a la vista.

Conociendo apropiadamente los términos podemos deducir que efectuar un comparativo no implica solo encontrar diferencias o semejanzas sino que la clave es “descubrir sus relaciones”. De igual modo confrontar, no solo es comparar sino “comparar a la vista”.

Hoy más que nunca podemos deducir que efectuar un comparativo o compulsa implica una tarea mucho más compleja que solo “comparar precios”
Existen dos aspectos fundamentales en un comparativo de cotizaciones y son: Cuantitativos y Cualitativos (ver graf.)




Es usual encontrarnos que al solicitar una cotización o presupuesto recibamos precio, plazo y garantía, pero no registran el resto de criterios fundamentales y necesarios. Cuando faltan datos se torna difícil poder comparar.

Consejos para efectuar un comparativo de cotizaciones con resultados seguros


  • El primer paso es que Ud. tenga claro el objetivo que desea alcanzar con la compulsa. Esto implica conocer con la mayor profundidad el producto o servicio que será objeto de la compulsa de precios o cotización.
  • Diseñe un formulario de pedido de cotización que sea claro y responda a todas sus necesidades para poder luego contar con la información para evaluar, incluso coloque leyendas en los campos que sea obligatorio responder, eso evitará que Ud. deba solicitar los datos más de una vez.
  • Coloque una cantidad de días máximos para responder, de lo contrario es probable que quede esperando ilimitadamente por la respuesta, eso torna mas seria su propuesta.
  • Cuando disponga de todas las cotizaciones, comience a evaluarlas teniendo presente no solo precio y plazo , sino todos los aspectos cuantitativos y cualitativos.
  • Una vez comparados los precios llega el momento de refinar la evaluación para esto debe contar con todos los criterios cuantitativos y cualitativos, recuerde la esencia de los conceptos de comparar y cotejar: “descubrir sus relaciones” y “comparar a la vista”.
  • Busque relaciones, iguale condiciones y trabaje sobre las discrepancias o sea haga enfoque en esos puntos donde tenga diferencias notables o donde no tenga información disponible, incluso pida muestras (comprar a la vista),
La clave para una buena evaluación de cotizaciones consiste en colocar a los oferentes en igualdad de condiciones. Difícilmente hagamos una buena selección basada solo en precios.
En esta época criterios como servicio, calidad, entrega, etc tienen un alto valor agregado r que puede superar el del mero precio.

Ejemplo: seleccionar un proveedor que ofrece el menor precio pero no realiza entregas en nuestro local , implica que debamos gestionar fletes, tener otra cuenta más para manejar en nuestra contabilidad, que los riesgos de transporte corran por nuestra cuenta, etc. ¿Quiere efectuar el comparativo despues de sucederse un evento como este?. Seguramente no.

Para evitar esto pensemos que el principio de un eficiente análisis de precios y cotizaciones comienza por nosotros.


(*)Continuaremos este tema tan importante, analizando puntualmente los criterios y herramientas para poder resolver y comparar los aspectos Cualitativos y Cuantitativos, no obstante Si Ud. necesita asesoramiento especializado en temas y herramientas puntuales envíe un email a: misingestioninteligente@gmail.com ó a compradorglobal@gmail.com

(**)Si Ud. desea realizar una capacitación a distancia en herramientas de cotización, análisis de estructuras de costos, estimaciones de costos de productos, métodos de costeo, envíe un email a: misingestioninteligente@gmail.com ó a compradorglobal@gmail.com, o puede completar el fomulario en la pestaña de CONTACTO y en breve nos comunicaremos.
Brindamos asesoramiento y capacitación especializada en temas puntuales y podemos ayudarle a generar una herramienta de costeo apropiada a su necesidad.

Nota escrita por Silvana Carrizo para Misi-n Gestión Inteligente

domingo, 5 de febrero de 2012

Quickdrawing - Poniendo en práctica las ideas geniales (Parte 2)

Concretemos en la práctica ideas creativas con resultados increíbles

Como dijimos en la primera parte de este artículo, quickdrawing es una potente herramienta que permite recuperar e incrementar el ingenio y la creatividad en diversas áreas o disciplinas

*Una investigación realizada en la Facultad de arquitectura de la Universidad de puebla en México en el año 2009, encontró que el proceso de conceptualización, es un proceso de la mente que permite al ser humano abstraerse y sintetizar información del medio para formar una estructura de conocimiento global que define la comprensión de alguna parte de la realidad al interior de la mente.

Las investigaciones demostraron que una imagen mental es producto de la capacidad racional de un individuo que puede representar de forma descriptiva y bien definida a detalle una impresión objetiva/subjetiva de un objeto real o de alguna parte de la realidad; el nivel de detalle en la imagen mental es tan alto, que el proceso para su concreción ó materialización se puede elaborar de forma instantánea, después que la imagen se ha formado en la mente del individuo.

Esto les permitió definir a la creatividad como la capacidad mental para producir ideas eficientes y originales que se pueden implementar a la ejecución de actividades humanas y que es un proceso que requiere entrenamiento para dominarlo eficientemente.

* (Caracterización epistemológica del proceso de conceptualización, imagen mental y creatividad. Revista digital Universitaria)

Vamos a poner en práctica la conceptualización de imágenes por medio del análisis de la grilla de dibujos y posterior a definir con una palabra o concepto cada dibujo, vamos a confeccionar la lista de palabras claves. (Punto 6 de la Nota–1ra parte)



Ahora y con máxima rapidez procedemos a crear conceptos, productos, textos, ideas, etc. En base a las palabras de la lista, utilizando todas o solo algunas según nuestra necesidad y hasta que estemos satisfechos con el resultado. Por ejemplo:

Diseño de sillón
Es posible que analicemos diseñar un nuevo concepto en sillón para estudiar. Que sea cómodo, sofisticado, funcional y divertido. ¿Tal vez con forma de caracol? Su uso sería en el hogar y permitiría estudiar y escribir ya que contaría con un accesorio para apoyar papeles ó cuadernos y hasta una pequeña netbook

Escribir un cuento:
De corrido y con gran velocidad elaboraremos no menos de tres alternativas para un cuento. Estas serian las ideas básicas, luego nos centraremos en una en particular para elaborar un cuento, narración, etc.

“La mujer, de contextura pequeña y frágil, tomó su libro y subió rápidamente por la escalera que conducía al altillo, donde encontró el libro que su abuela le había regalado antes de morir. Era un hermoso y antiguo libro de recetas para cocinar en invierno. Pensó que no sería lo más apropiado cocinar una guiso de cabra en el Caribe, mejor cambiaría por esa exquisita sopa fría de caracol que aprendió de su tía Magda, de todos modos dejaría la receta de cabra para una mágica velada con su amado cuando llegasen los primeros fríos.
Soñaba con tener una cena con él, iluminados solo por la flameante llama de la estufa hogar……

Escribir una fábula o cuento para niños basado en dos personajes: “una cabra y un caracol

(Podemos continuar, utilizando todas las palabras ó solo las que nos interesen)

Elaborar productos para niños:

Juguetes con forma de caracol /cabra
Sillón para niñosen el hogar, cómodos, con forma de animales y atractivos colores
Autos que se conviertan en barcos, dados con animalitos en cada cara, etc.
Barcos que naveguen en la pileta comandados por un software simulador
Teléfonos con forma de hongos.
Ropa ecológica como ponchos de fibras naturales.

…Y mil ideas más con combinaciones de palabras/conceptos/imágenes

Promocionar turismo:

" El Caribe, un lugar para disfrutar la inmensa variedad y belleza de sus paisajes, disfrutando de actividades como navegar en barco, bote, lancha y degustando los exquisitos manjares de una cocina exótica."
(Las palabras claves del texto citado pueden servir como disparadores para elaborar un anuncio publicitario gráfico, televisivo, radial, texto de ventas, fotografías, etc.

Ahora si podemos preguntar y responder.

¿Cómo recuperar esta magia de nuevas ideas, disparadoras para la audacia en la innovación?
¿Quiénes pueden beneficiarse con este método? Escritores, músicos, artistas, ejecutivos de negocios, estudiantes, diseñadores, inventores, emprendedores, negociadores y todas aquella personas que se sientan auténticos creativos.

Aplicando Quickdrawing, podemos lograr que las imágenes, palabras o conceptos surgidos de la grilla nos permiten infinitas posibilidades y alternativas para incentivar la creatividad y poner nuestra mente en forma. Practicar esta metodología resulta un excelente entrenamiento que incrementara el pensamiento creativo y la capacidad para llevar conceptualizaciones a realizaciones concretas y con frecuencia exitosas.

Consejos para obtener los mejores resultados:

1- La grilla puede tener la cantidad de casillero que usted desee, no obstante mientras más tenga mucho mejor porque generalmente las mejores ideas o dibujos surgen a mitad de camino

2- Realice este ejercicio cuantas veces sea necesario hasta que sienta que lo está disfrutando y que poco a poco va obteniendo resultados concretos

3- Recuerde que los dibujos deben ser realizados con rapidez, no más de 2 a 3 seg. , sin forzar la mente solo dejando que las ideas fluyan y guíen los trazos

4- Extraiga cuantas palabras quiera, por supuesto que mientras más disponga mayor será su universo de posibilidades.

5- Los mejores resultados los obtendrá cuando realmente disfrute aplicando el método, que sea como un juego. Se sorprenderá de obtener las mejores ideas creativas bajo este estado lúdico.

6- Una vez que obtenga el resultado esperado y tenga su idea, concepto, creación etc. A mano, llévelo a la práctica con la mayor rapidez posible elaborando un croquis, guión, boceto, mapa mental, prototipo de producto, etc.

Como citamos en la primera parte del artículo, no se rinda, persevere, disfrute y comience a percibir la energía y la magia creadora, dotada de una gran cantidad ideas nuevas, frescas e innovadoras y póngalo en práctica de inmediato.
Practique este método con regularidad y para aplicar a cualquier tipo de diseño o resolución de problemas; en poco tiempo percibirá como su intelecto creativo crece a pasos agigantados y sin límites

Ahora a disfrutar dibujando, generando ideas, conceptos y produciendo para el éxito.

(*) A los interesados en hacer consultas o contar su experiencia pueden comunicarse a: compradorglobal@gmail.com
Nota escrita por Silvana Carrizo – Purchasing Manager para Comprador Global

Autor: Nota escrita por Silvana Carrizo para Comprador
Asesoramiento: compradorglobal@gmail.com
Linkedin: http://ar.linkedin.com/pub/silvana-carrizo/22/5bb/863
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Cuando compramos más, tenemos seguridad de ¿comprar más barato?.

¿Cuán efectivo resulta adquirir mayor cantidad de bienes o insumos por un costo menor?
Con frecuencia los compradores y gente de negocios nos encontramos ante la disyuntiva de comprar más unidades o lotes mayores a un precio menor por unidad o un descuento aplicable al lote.

¡Claro que resulta tentador! ¿Pero realmente tenemos la certeza de estar realizando una operación rentable?

Solo  podemos saberlo si calculamos y comparamos dos criterios:

• Costo de lote óptimo
• Costo de lote por descuento

Con estos dos criterios en la mesa de análisis,  solo nos queda efectuar la comparación del costo unitario resultante y tomando el menor tendremos la certeza de efectuar una operación rentable.

*Las personas interesadas en conocer el cálculo de ambos criterios y ejemplos, o analizar juntos algún caso particular envíen un email a: compradorglobal@gmail.com
Nota de Silvana Carrizo – Purchasing Manager
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Quickdrawing - Grilla cognitiva para incrementar la creatividad (Parte 1)

Recuperando las ideas geniales con Quickdrawing por Silvana Carrizo. Consultora de estrategia y supply managment.

La grilla quickdrawing es una potente herramienta que le permitirá recuperar e incrementar el ingenio y la creatividad exponencialmente.

Permite obtener resultados sorprendentes ya que extrae de su interior la creatividad permitiendo que aflore sustentándose en valores que ya posee como, su capacidad intelectual y profesional más el plus de un componente muy difícil de medir y controlar; es decir, el subconsciente sensible.

Todos atravesamos por períodos donde sentimos que el potencial de creatividad está en su máxima expresión. Sin embargo ese estado mágico de supremacía creadora parece luego diluirse en un mar de problemas cotidianos y con frecuencia nos sentimos incapaces de recuperarlo.

¿Cómo recuperar esta magia de nuevas ideas, la audacia de la innovación?

¿Quiénes pueden beneficiarse con este método? Escritores, músicos, artistas, ejecutivos de negocios, estudiantes, diseñadores, inventores, emprendedores, negociadores y todas aquella personas que se sientan auténticos creativos.
Los pasos para aplicar la grilla quickdrawing son los siguientes:

1- Dibuje en una hoja una matriz de cuadros de 10 filas por 10 columnas. Obtendrá un total de 100 casilleros

2- Piense un tema en particular que puede referirse a su nueva creación, invento, trabajo, exposición, negocio, producto, obra, etc.

3- Con la idea en mente comience a elaborar un dibujo en cada casillero, sin importar el orden, con rapidez (no más de 3 a 4 seg. cada uno)

4- No fuerce la idea del dibujo, solo déjese llevar, que el trazo fluya ligero, liviano, ágil, sin detalles.

5- Cuando finalice con la grilla, descanse unos minutos ó tómela al día siguiente y repase cada dibujo con rapidez (2 a 3 seg.) y coloque una palabra que defina lo que para usted representa el dibujo, que puede ser un objeto, concepto, situación, sentimiento, recuerdo, etc..

6- Extraiga cada palabra en una lista conformada por filas y columnas. Cuando haya obtenido esta lista repase la combinación de palabras por filas y columnas.

7- Ahora piense nuevamente en la idea que dio origen a los dibujos. Ligue con trazos, flechas, líneas, círculos, etc. Aquellas palabras relacionadas o que tengan algún significado para Ud. Y su producto, problema, creación, obra, invento, etc.

8- Genere un texto, cuento, relato, utilizando todas las palabras, pero con la idea central basada en aquellas que marcó por sentirlas relacionadas a su creación. Esto debe hacerse con máxima rapidez y fluidez. Entonces estará dando un marco de referencia a su creación o palabras significativas.

9- Potencie ahora su producto, diseño, obra, negocio, emprendimiento con el aporte de las ideas obtenidas en este ejercicio.

10- Ha finalizado este divertido juego de creatividad. Ahora puede revisar texto y dibujos, se sorprenderá por descubrir que su inspiración ha cobrado una dimensión absoluta y plena de nuevas posibilidades, ideas que no había contemplado y que surgieron desde lo más íntimo de su ser sensible y creativo.

Con seguridad notará que al principio dibujar es difícil, encontrar una palabra es difícil, no se rinda, persevere y comience a percibir la energía y la magia creadora en la fluidez de ideas nuevas, frescas e innovadoras.

 grilla quickdrawing:

¿Cuáles son los beneficios de aplicar Quickdrawing?
• Ejercitar la mente y aumentar la rapidez y el rendimiento intelectual.

• Generar ideas con mayor fluidez..

• Asociación veloz de imágenes, y palabras en patrones elementales que permiten generar alternativas y soluciones a problemas físicos y reales.

• Capacidad para resumir conceptos en una sola palabra. Enfocar

• Nuevas ideas para innovar productos y servicios existentes.

• Incrementar la rapidez en la respuesta a situaciones críticas.

Practicando con regularidad, en poco tiempo percibirán que su crecimiento y rendimiento intelectual no tiene límites.

Ahora a disfrutar dibujando y creando .
Autor: Nota escrita por Silvana Carrizo para Comprador
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El efecto Mozart para recuperar la motivación y la creatividad

La música ,, una fuente inagotable de recursos para mantener nuestro estado físico y mental armónico e integro.
La musicoterapia utiliza los efectos armónicos de la música para el tratamiento de personas con desórdenes de inestabilidad psíquica y cansancio mental.
Si bien toda música es beneficiosa, existe un compositor que tiene la particularidad de producir un fenómeno muy interesante llamado “Efecto Mozart”
Estudios realizados en la década de los 90 por la Dra. Rauscher y sus colaboradores  en el Centro de Neurobiología de aprendizaje y memoria de Irvine California sobre una muestra de 36 estudiantes de sicología, demostraron que después de escuchar “La sonata en Re Mayor para dos pianos KV448 durante 10 minutos, aumentaron el puntaje de sus test de inteligencia espacial casi en 9 puntos.
¿Porque Mozart?
En múltiples investigaciones realizadas con grupos, que escucharon todo tipo de música contemporánea de otros géneros, lo superlativo de Mozart destacó sobre ellas por el aumento de la inteligencia espacial. Tomatis en su libro Pourquoi Mozart? escribió; <>
Quizás sea porque en las composiciones de Wolfang los ritmos y melodías son extraordinarios por el amplio espectro de variaciones, imprevisibles, notas alegres, coloridas, inquietas pero dotadas de gran sencillez.
¿Efectos beneficiosos de la música de Mozart?
Muchos profesionales, médicos, científicos se han planteado esto e invariablemente llegaron a la conclusión de que su música es estimulante y dota de gran energía las zonas creativas y motivadoras del cerebro
Vamos a comprobar por nosotros mismos el efecto positivo de su música para recuperarnos, prepararnos y culminar el año, plenos de energía y creatividad.
Por eso les dejo para que disfruten la sonata, cuya destinataria fue su brillante discípula Josepha a quien dedicó varias sonatas más

FODA - 1er paso para elaborar un plan de compras exitoso

¿Cómo combinar los recursos por medio de información actualizada y dinámica que permita elaborar el plan de máximo rendimiento para el sector de compras y abastecimiento?. Por medio del FODA dinámico....

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta esencial de análisis y planificación estratégica. Por medio del FODA podemos conocer dónde estamos posicionados en el entorno interno y externo para trazar un plan estratégico que nos permita alcanzar los objetivos que nos llevarán a la meta en nuestro negocio..

¿Porqué FODA dinámico?
Porque durante el período en que desempeñemos nuestro plan estratégico de compras, con frecuencia sucede, que algunos factores internos ó externos van sufriendo cambios.
Una manera de mantenerlo dinámico es reveer e incorporar nuevos factores a medida que nos vamos informando por medios de prensa, boletines económicos, noticias de diarios y revistas especializadas, anuncios gubernamentales, sindicales, etc.
El beneficio de mantener nuestro FODA actualizado es que nos permite cambiar o modificar algunas estrategias en pos de alcanzar la meta deseada
¿Que factores debemos analizar?
Factores internos
Fortalezas: competencias y características internas de la empresa y del sector de compras que favorecen el alcance de objetivos. Ej.
  • RRHH: Capacidades, competencias, motivación, enfoque.
  • Proceso Productivo: Conocimiento acabado del proceso de fabricación, conocimiento de novedades tecnológicas, habilidades derivadas.
  • Activos físicos: Capacidad de planta, almacenamiento, movilidad logística, liquidez.
  • Activo organizacional: sistema, control de calidad
Debilidades: competencias y características internas de la empresa y del sector de compras que constituyen obstáculos para el alcance de objetivos. Ej.
  • Estrategia: Desconocimiento de la estrategia de la empresa a mediano y largo plazo, desconocimiento de la misión del sector compras.
  • Situación financiera: Desconocer ratios financieros (rotación de inventarios, rotación de cuentas por cobrar, etc.).
  • Costos: Impericia o desconocimiento del control de costos, falta de habilidad y competencias en manejo de costos y herramientas financieras.
  • Inventarios: Desconocimiento de niveles óptimos de inventario, falta de control de inventarios.
  • Capacidad: Sub-utilización de capacidad de planta.
  • Comunicación: Falta de un protocolo de comunicación claro y efectivo en todos los sentidos de la organización , conflictos.
Factores externos
Oportunidades: factores externos a la empresa y al sector de compras que favorecerían el logro u obtención de los objetivos. Ej.
  • Economía y finanzas: Tipos de cambio que favorezcan la importación y/ó la exportación, inflación baja ó nula, tasa de interés local baja, incremento en la tasa de crecimiento industrial, PBI.
  • Tecnologías: Innovaciones tecnológicas de materiales, productos, procesos.
  • Estrategia: Posibilidad de Alianzas estratégicas, internalización de procesos productivos
  • Barreras comerciales: disminución, legislación.
Amenazas: situaciones ó condiciones externas a la empresa y al sector de compras que son negativas ó que constituyen obstáculos para el alcance de objetivos. Ej.
  • Economía y Finanzas: Inflación alta, tipos de cambio desfavorables, incrementos de salarios, barreras comerciales a la importación, licencias, recesión, mal esta financiero de proveedores.
  • Materias Primas: Escasez, incremento en el precio de commodities.
  • Costos: Desconocimiento de la estructura de costos de proveedores y competencia
  • Desarrollo de proveedores y/ó alternativas productivas: elevada dependencia de proveedores monopólicos sin desarrollo de alternativas, falta de plan de control de riesgos.
Conclusión: Podemos tomar como base los factores expuestos ó cambiarlos e incrementarlos conforme al entorno donde nos desempeñemos.
Como resultado obtenemos un FODA provisto de la información necesaria para combinar las fortalezas con las oportunidades y generar ventajas competitivas por medio de un plan de compras alineado con la estrategia y la cultura de la empresa, minimizando los riesgos de las amenazas.

Fig.1: Ejemplo de FODA compras (click en la figura para ampliar)

Autor: Nota escrita por Silvana Carrizo para Comprador
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Punto por punto, estableciendo nuestro plan de compras – Parte 1

¿Como transitar cada año manteniendo el control del abastecimiento con claridad en los objetivos y optimismo en los resultados alcanzadas?

Una buena manera de establecer metas concretas y realistas, con objetivos claros y una visión de constante crecimiento y evolución en el sector de compras, se logra elaborando un plan de compras anual. Aquí comparto con ustedes algunas de las premisas que tomé en cuenta para elaborar el de mi área y que ha permitido a todo nuestro equipo de compras crecer y sortear lo efectos negativos de un entorno económico complejo pero con grandes oportunidades.

1. Ser consecuente con la Misión establecida por la organización:
“Asegurar fuentes de suministro que cumplan con requisitos de Excelencia, Calidad, Rentabilidad y Servicio”


2. Analizar y evaluar minuciosamente, con espíritu crítico los resultados alcanzados con el plan 2010 como fundamento de los cambios y mejoras a implementar en el 2011

3. Contar con alternativas de aprovisionamiento desarrolladas y probadas que fortalezcan y aseguren el flujo productivo.

4. Establecer pautas que permitan reaccionar con rapidez ante cambios en los factores internos y externos del entorno.

5. Elevar los requisitos de calidad y cumplimiento de proveedores habituales y nuevos.

6. Asignar y enfocar a los RRHH del sector según sus competencias y habilidades, a desarrollos que reporten beneficios a la empresa y a su crecimiento personal.

7. Sentar las bases que permitirán evaluar las potenciales fuentes de abastecimiento, estandarizando procedimientos de desarrollo que contemplen las siguientes premisas.

Requerimientos mínimos de infraestructura
Situación financiera
Criterios de evaluación de precios
Condiciones grales. de aprovisionamiento (JIT, AE, Kamban, etc.) y de entrega, embalajes, fletes.
Condiciones de garantías establecidas con cláusulas mutuamente acordadas.
Proyección de crecimiento a futuro con una visión a largo plazo. (Ej. es acorde o acompañará el crecimiento de la compañía?)

Aquí estamos comenzando con el bosquejo del plan. En próximas entregas iré desplegando punto por punto el plan completo.
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